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并购整合与管理融合
世纪华达帮助客户系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点,通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议,促进并购后管理团队交流、沟通与融合,为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基..
战略规划与市场定位
世纪华达通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助大食品企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成企业完整的战略..
组织架构与管控体系
世纪华达结合近30年丰富的理论与实践经验,为客户提供组织结构优化与集团管控解决方案,帮助客户提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本,实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合,从而实现集团价值最大化。
核心员工保留计划
世纪华达结合近15年丰富理论与实践经验,为客户提供人力资源规划与激励解决方案,帮助客户有针对性设计和优化激励理念和机制,制定人力资源总体规划和业务计划,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。
薪酬与考核机制设计
世纪华达结合近15年丰富理论与实践经验,为客户提供薪酬与考核机制设计解决方案,在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”,协助企业将绩效体系固化到 IT 系统,确保绩效体系易操作、够..
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